若者はなぜ３年で辞めるのか？年功序列が奪う日本の未来 

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若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 (光文社新書)

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城 繁幸
光文社 (2006/09/15)
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この本は僕が就職活動を始めたころに読んだ本です。
==本文注釈================================================
年功序列は終わったと言われて久しい。いまや、上場企業の約9
割で成果主義が取り入れられている。とすれば、やる気と才能、そしてハッキリ
したキャリアビジョンさえ持ち合わせていれば、若くても活躍できる時代になっ
たのだろうか。いや、そんなことはない。状況はむしろ逆だ。いまの時代、汗
水たらして働いても、若いときの苦労はけっして報われない。下手をしたら、一
生下働きで終わる可能性もあるのだ−−「3年で3割辞める」新卒離職率、「心
の病」を抱える30代社員の急増、ニート、フリーター問題......。ベストセ
ラー『内側から見た富士通 「成果主義」の崩壊』の著者が、若者の視点で、い
まの若者をとりまく問題の核心に迫る。
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私なりに内容をまとめますと、
⇒日本の年功序列社会は、企業が常に成長し利益を上げ続けるという前提のもとで成り立っているシステムである。というのは年齢という絶対的な基準により、基本的にはすべての社員が毎年昇進し続け、給料が上がる仕組みになっているからである。しかしバブルによって企業は後退してしまったため、そのシステムは維持できなくなってしまった。そこで社会が辻褄あわせとして犠牲にしたのは、若者である。就職氷河期、フリーター、派遣社員を生み、不況で存続できなくなりそうな年功序列のシステムを堅持しようとしたためである。それは年功序列のレールをひた走って(当時)約束されていたポストを中堅社員が獲得するために、若者をあえてだしにしているというしくみだ。そして上司は若者に言う、「わかもんは、つべこべ言わずはたらけ」と。しかしその若者に将来約束されたレールというのはもはや存在しない世の中になってきている。

以上です。この本はかなり本質を突いていると思います。昭和的価値観は、高度経済成長の中でしか生きないし、成果主義を取り入れない企業はやがて衰退して行ってしまうでしょう。(成果主義ONLYも問題だとは思いますが、とりあえずここまで。)
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昨日は一日中大阪を走り回ったせいか、今日は昼ごろまで寝てしまいました。

昼からは自習室にこもってひたすら友達とテスト勉強していました。
マッキンゼー、アクセンチュアのエントリーシートを書かなくちゃいけないし、
明日はNTTコミュニケーションズの面接のために東京まで出て行かなくちゃいけません。

今週、来週とハードなスケジュールになりそうです。

こんにちは、somethingbeeです。 

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企業ミシュラン〈06年版〉IT・サービス業編―これが働きたい会社だ

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渡邉 正裕
幻冬舎 (2005/12)
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こんにちは。はじめましてsomethingbeeといいます。

日々

就職と大学院進学とどちらが自分に適しているのだろうか

という命題を考えています。


去年の１０月の後半ぐらいに、もしかして自分は研究職に向いてないんじゃないかと思って就職活動を始めました。

そして早３ヶ月が経とうとしています。


セミナーや説明会にいってもいまいち社会の中で仕事をするということの実感が湧きそうになかったので(人事は明らかに面の皮をかぶっている)、去年の１２月、某IT企業Rのインターンシップに行ってきました。

社長にプレゼンをすることもできて、内容的にも大満足だったのですが、就職して企業の中で働くこと、ということの重みをひしひしと感じて、生半可な就活は毒だな。と実感しました。

ライブドアの堀江貴文が言った言葉で以下のようなものがあります↓

「私は誰かのために働きたくないから、自ら会社を作った。だからライブドアの社員は私のために働いてもらう」

堀江社長が絶対王政だった時代、そして今もライブドアは完璧な実力主義で知られています。
それはいわば、役員は会社の成長のために社員を利用する。社員は自己成長のために会社を利用する、といったような関係を表しています。

そして某IT企業Rにも同じ様な風土が感じられました。すでに大企業とはいえ、中身は完璧ベンチャー気質です。

それが言いか悪いかはともかく、いろいろ考えさせられます。

以下の本は、そういった企業の中の空気や方針が、実際に働いているひとからのインタビューで纏め上げられています。
某IT企業Rの情報も、非常に的を得ていると思っています。